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中电新闻网:长春供电多举措提升同业对标管理水平

来源:本网站 发布时间:2015-09-11 09:25:27
      通讯员 汤荡之 报道 “大供综合第22位,处于D段 ,环比一季度排名上升4位,段位晋升1段, 公司各项指标较一季度有较大幅度的提升……”7月29日,在长春供电公司年中同业对标工作会议上,该公司运监中心副主任陈国晖高兴的宣读着年中对标结果,长春公司同业对标工作为何获得如此喜人的成绩,他们有哪些与众不同的做法?
 
  明确责任,对标绩效有机结合
 
  2015年同业对标工作较往年有较大的不同,新增县公司和供电所两级对标,长春供电公司有6家县公司和134家供电所参加省公司对标评价,分别占全省参加对标单位总数的13.6%和20.55%,管理幅度和广度大幅加大,同业对标的管理工作充满挑战,公司面临着各责任部门对四级对标体系的理解不充分,对标分析保障机制尚未完全建立,县公司和供电所的同业对标管理工作还处于起步阶段等难题。“逆水行舟不进则退”,在一系列困难面前,长春供电公司没有消极对待,而是认真组织各责任部门对新版同业对标体系进行了认真研究和细致分析,通过拆分指标因子进行分析,工作措施落实到岗位,责任落实到人等办法,确保管理无死角。同时,实行对标分包责任制,对县公司和供电所的同业对标专业管理实行“划片划区”,由各业务部门负责对县公司和供电所的同业对标工作进行专业指导、监督和考核,在专业层面帮助一线做好对标工作中的管理提升,通过对各层级指标的细化管理、延伸管理,实现四级对标体系的垂直化管理,有效保证了同业对标管理的全方位覆盖。
 
  “落实责任,更要落实考核,没有考核的责任将是无本之源。”该公司运监中心主任李卫国在年初同业对标工作会上发言时,深刻的道出了同业对标考核的重要性。为此该公司针对同业对标工作,制定了《同业对标考核工作实施方案》在考核内容上制定了4个大项、17个小项,涵盖对标结果中所有涉及“晋段升位和降段减位”的各类情况,确保同业对标工作的考核有据可依、有法可查。
 
  着眼于实,持续提升管理水平
 
  长春供电公司分管同业对标的副总经理冷传东指出,“同业对标是管理提升的重要手段,不能光看指标的变化,一定要真正揭示管理的实质问题,充分暴露管理的短板所在,才能对症下猛药,见疗效。” 该公司一直以来高度重视同业对标工作,把同业对标作为深化“两个转变”,推进改革提升的重要手段。长春在31家副省级城市中,由于受到区域位置,地方经济总量等客观因素的影响,公司整体对标情况排名靠后,但是该公司不等不靠,化被动为主动,把同业对标看作一个可以检验自身工作状态、工作水平的镜子,并提出了从管理中要效益的工作思路,积极组织各部门认真分析弱势指标,查找管理短板。一季度中该公司的工程财务管理指标完成较差,总会计师王德春亲自组织财务、物资、基建等多个部门研究提升方案,优化工程管理中的财务管理流程,在相关部门的共同努力下,此项指标最终从一季度的D段第七名提跃升为A段第一名。
 
  其实财务管理短板指标的提升只是该公司同业对标管理上的一个缩影。长春供电公司已经把同业对标工作的管理有效的融入到公司的日常管理中去,在年初的时候,公司各责任部门会制定同业对标工作管理提升的年度规划,划分优势指标、中游指标和弱势指标,把优势指标的巩固措施和中游指标、弱势指标的提升措施作为年度重点工作进行安排,进而有效提升公司整体管理实力,实现公司效率和效益的双提升。
 
  群策群力,发挥群体智慧力量
 
  “请基建部协调物资的采购,请运检部做好停电计划的安排……。”在同业对标的分析会上,公司各部门针对短板指标提出了自己对相关部门的工作需求。同业对标中的各个指标互相有着紧密的关联性,传统工作中的“单打独逗”是无法实现短板指标的提升,只有激发部门间互相支持协作的互动性,提升整体合作意识,充分发挥专业互补优势,才能及时有效的解决对标工作中存在的问题。为了解决跨部门的协调问题,该公司定期组织召开分析会,针对短板指标拆分因子,研究解决办法,优化工作流程,进而解决公司的管理短板。
 
  小到电网设备的螺丝、每一分电费的收回,大到电网工程的施工,全年售电量目标的完成,都离不开每名员工的努力,同样对标工作的管理提升也需要每名员工的共同努力,为了让广大员工能够更好的理解同业对标工作,积极的配合各部门工作,长春供电公司在年初时召开视频会,向全局宣读公司同业对标现状、工作思路、重点工作等内容来提升公司员工对标工作的理解,使员工清楚的了解到对标工作的紧迫性和重要性,从而通过群体智慧的力量来提升对标工作管理水平。
 
  同业对标工作的管理提升并非一朝一夕所能完成,长春供电公司已经把同业对标作为管理持续提升的重要手段,截止7月末,根据省公司年中同业对标结果,长春供电公司地市供电公司同业对标中,公司综合排名、业绩排名、管理排名均在第1位,处于A段,环比一季度,综合排名上升1位,管理排名上升4位,晋升2段;在省公司县公司同业对标综合排名中,3家县公司处于A段,1家县公司处于B段,较一季度增加两家县公司进入A段;在省公司供电所同业对标的综合排名中,共有116家供电所处于A段和B段,较一季度增加46家供电所,实现了国网、地市、县、供电所四级对标体系的管理水平大幅提升。
 
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