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电力网:大唐甘肃公司对标一流勇争第一,经营持续向好

来源:本网站 发布时间:2015-09-15 10:34:43
      今年以来,大唐甘肃公司面对严峻的市场经营形势,对标一流,逆势发力,内挖潜力,勇争第一,生产经营形势持续向好。1至8月份,该公司主要经营指标创造历史同期最好水平,火电机组利用小时数位居区域第一,风电机组利用小时数累计排名区域第一,标煤单价持续下降,八〇三热电联产项目建设稳步推进,全员全岗后备工作全面实施,各项工作取得了显著成效。
 
  警钟长鸣,筑牢安全生产防线
 
  安全生产事关企业发展,要时刻绷紧安全生产弦,不触底线,不碰红线。年初,该公司就结合实际提出“目标管理、节点控制、闭环落实、勇争第一”的工作思路,迎难而上,苦练内功,筑牢安全生产防线。
 
  强化监管,该公司严格执行新《安全生产法》,深入贯彻集团公司安全生产1号文件精神,全力推行安全生产“1号令”,强化现场管控,细化管理,通过“六规”、两票、早会系统抽查各基层企业执行情况,及时将存在问题进行通报和督办。督导各基层企业开展风险评估内审工作,及时给出指导意见,帮助企业及时整改,顺利推进。扎实开展“春季安全大检查”、“反违章”、“安全警示日”、“安全生产月”、“防汛”等专项活动,强化问题的闭环整改。
找准短板,该公司针对上年度主辅设备故障、非停等进行分析和总结,举一反三,部署设备缺陷综合治理工作,通过加强点检劣化趋势分析和检修过程管理,持续提高设备健康和文明生产水平。通过“三改一促进”活动,推进设备隐患排查治理和性能提升工作。通过技术监控动态检查,强化技术管理的责任落实和问题整改。通过开展设备技改后效果评价工作,对技改项目效果逐一进行审核,对于存在问题及时纠偏和跟踪督导。
 
  严格管控,提高节能降耗水平。严格执行新《环境保护法》,制定环保设施异常运行考核管理办法,对环保设施异常运行实行责任追究。根据集团公司提出的“达设计值”活动要求,对标一流,优化运行,督导完成基层企业运行绩效及耗差分析系统上线和功能完善,制定水电优化运行工作方案,开展火电企业锅炉受热面超温普查,深入推进机组“达设计值”活动,制定行动计划,召开现场讨论会和视频推进会。共完成10台火电机组小指标的设计值审查确认,进行能耗摸底工作,梳理问题,制定计划,落实整改。
 
  突破重围,打响对标攻坚战役
 
  为了突破亏损重围,甘肃公司挥出“量化对标,勇争第一”的管理重锤,要求全过程责任管理,动态对标一流,坚持把区域第一作为工作目标,在实践中向超越一流的方向努力,打响对标攻坚战役。
 
  面对大用户直购电细则的实施,该公司先人一步提出应对措施,分区域找准“大用户”,兼顾“小用户”,全方位沟通、洽谈。在经过市场竞价博弈后,甘肃公司与30余家用户签订直购电合同,签订的直购电量占全省大用户直购电量的41.65%。为将电量计划落到实处,该公司修订完善《发电量专项考核办法》,明确责任,加大电量奖惩力度。根据争发电量进度实施日、周、旬、月的电量对标管理,激发基层企业争发、多发、增发电量的积极性。并在公司系统内推行约谈制,通过不定期约谈基层企业主要负责人,找问题,定措施,增强争发电量的主动性和紧迫性。此外,想方设法实现电量转移,整合发电资源,优化电量结构、提高发电效益,促进节能降耗。
 
  面对煤炭市场的新常态,该公司坚持“价值思维 效益导向”核心理念,对标一流深挖潜力,将“勇争第一”工作落实到燃料工作中。对基层企业开展对标前后标煤单价在区域对比中发生的变化,强化标煤单价考核、动态监督和督办,做到事项和过程的可控在控。积极开展配煤掺烧工作,优化电煤结构,进一步推广小窑煤掺烧经验,对系统内外典型单位配煤掺烧工作进行调研学习,创新思维,根据所处区域特点、煤源结构、运输条件和环保的要求,实施降煤价策略和配煤掺烧方式,激励全员发挥主动性,想方设法扩大煤源,优化来煤结构,降低煤价。
 
  面对日益严峻的电力市场发展情况,该公司积极拓展热力市场,做足“热”文章,实现以热绑电,提高发电份额和效益。西固热电公司强化与热力输送公司的衔接与协调,实现了联络供热管路建设,完成区域供热面积1000万平米的目标,并积极推进余热节能技术综合利用项目工作,提高冬季供热能力,扩大电厂供热面积。景泰电厂和甘谷发电厂积极推进区域热力市场拓展工作。八〇三发电厂加速推进“上大压小”项目建设,努力打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。
 
  蓄势而为,搭建全岗后备平台
 
  建立全岗后备机制是甘肃公司实施人才强企战略、创新人才发展机制、加强人才队伍建设的一项重要举措。旨在推动形成递进式、多台阶的人才成长发展通道,引导广大员工与企业共同成长,有效储备人才,搭建全岗后备平台,夯实建设高素质人才队伍的基础。
 
  全岗后备机制以“一个平台、两个通道”建设为核心,在保持现行岗位序列的基础上,以后备人才队伍建设为平台,为员工开辟岗位通道与职级通道并行的人才成长通道,通过以能力和业绩为导向的人才选拔评价机制和动态考核管理机制,鼓励员工通过提高个人技术技能水平晋升到更高职级,从而打造素质优良、结构合理的人才梯队。上半年,该公司制定了后备人才管理及人才梯队建设(全岗后备)指导意见(试行),坚持“公开、公平、公正”的原则,突出素质能力导向、业绩成果导向和基层一线导向,指导各基层企业积极建立和健全全岗后备实施细则,按中层干部管理程序选拔聘用值长,开展关键岗位后备人才遴选和专业技术带头人推选工作。
 
  据了解,该公司系统4家火电企业对照值长岗位任职资格,重新选拔聘任值长共23名,均纳入中层干部序列管理;6家发电企业共选拔聘任46名二级专业技术带头人,涉及锅炉、汽机、电气、热控、化学、金属等主要专业,均享受生产部门中层副职待遇;各基层企业经个人申报、资格审查、组织考评、会议讨论、公示等程序,共遴选中层干部后备79人,关键岗位后备210人。这一举措充分调动了专业技术人员和一线生产人员的积极性,营造了全员学技术、钻业务、提素质、争第一的浓厚氛围。此外,该公司还创新实施基层企业领导干部年薪制,激发管控活力。
 
  统筹兼顾,营造依法治企氛围
 
  今年以来,甘肃公司加大依法治企宣传力度,引导全员主动适应经济发展新常态,以强化“六种意识”为重点,扎实开展“三严三实”专题教育活动,积极推进巡视整改工作,统筹兼顾,营造依法治企氛围。
 
  扎实开展专题教育活动。按照中央和集团公司的总体部署,该公司制定了专题教育工作计划,建立了领导班子“三严三实”联系点制度,明确领导班子成员的联系单位、工作内容和具体要求。同时建立了双周通报制度,及时加强上下沟通、协调和交流,及时宣传 “三严三实”教育动态。扎实开展专题党课教育和“严以修身”专题研讨,积极开展学习和培训,查摆“不严不实”问题,及时督促整改。5月初,该公司系统11家单位,10个党委,66个党支部,2000余名干部党员参加了专题教育,组织专题党课127场次,13名党委(党组)书记,参加了集团公司“三严三实”专题培训班。
 
  形成反腐倡廉工作新局面。该公司以落实“两个责任”为重点,聚焦中心任务,结合重点工作,强化党风廉政建设责任制的落实,多次召开党组会议专题研究部署党风廉政建设和反腐败工作。扎实开展“增强党性观念 严明党的纪律”为主题的宣传教育月活动,进一步提高各级党员干部的纪律和规矩意识。同时广泛推广该公司廉洁文化——“胡杨文化”的落地生根,通过开展辩论赛、廉政警句征集、讲廉政故事等活动,引导全员自觉加强道德修养,营造了风清气正的工作氛围。
 
  抓好巡视整改工作显成效。该公司按照集团公司的总体要求,认真对巡视整改问题、集团公司“五类问题”专项检查和财务专项治理检查等问题,举一反三,对照意见进行全面问题梳理,准确把握整改要求,明确整改目的,制定整改工作方案,下达任务分解表,建立周汇报、周总结的工作机制,深入整改、妥善解决,确保问题彻底整改、到位整改。(韩丽萍)

 
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