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中国电力网:华电云南全方位对标 瞄准短板打好”翻身仗“

来源:本网站 发布时间:2015-09-17 09:19:57
     “今年上半年,在集团公司对标中,云南公司整体指标排名第四,机组利用小时相对率,入厂标煤价格相对率等指标位居集团前4名,取得了公司成立以来最好成绩,但是,综合资金成本率等几项指标处于集团中下水平,必须动员全体员工积极参与对标管理,从管理理念、管理方法和管理手段与先进企业全面对标,增强公司综合竞争能力。”9月14日,华电云南公司召开对标管理专题会,瞄准短板板打好全年扭亏“翻身仗”。 
 
  今年,集团公司下达了2015版的对标指标体系。该公司根据集团最新对标指标体系共10组59项指标体系进行了认真学习,对照指标考核依据,认真分析了对标指标现状,并查找了短板。经过深入分析,大家认为,云南公司近几年狠抓对标管理,各项生产经营主要指标在云南区域处于领先水平,今年上半年在集团对标中有了很大提升,但与集团先进企业相比,还有差距。    
 
  “不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海”,该公司坚持做到“每天进步一点点,就能走得更高更远”,不断修订完善了对标管理体系,结合集团公司对标管理暂行办法,建立对标工作例会制度、建立云南公司层面的对标平台、推动建立二级单位对标管理信息系统、开展对标管理培训,充分利用信息化建设契机,把对标管理与信息化建设有机结合,不断提高对标效益和对标速度。
 
  该公司坚持重心下移抓好对标管理,把对标落实到基层各企业、落实到各分场、班组和个人,并坚持与区域“做实”基层“强基”工作有机结合,把对标管理作为提升精细化管理水平的有效手段,对照集团对标考核实施细则和考核标准,分解细化了59项指标,并把对标考核成绩纳入到公司绩效考核工作中。
 
  抓实、抓小、落细是指标能否提升的关键,该公司把对标指标分为三类进行完善提升。 
 
  第一类是在集团公司处于领先水平的,利用小时、入厂标煤单价、物资集中采购率、物资网上采购率,这四项指标在今年下半年如何继续保持领先,要将对标指标数据、分析诊断报告、对标提升措施建议等报送对标工作办公室,对标工作领导小组成员进行研究;云南公司每季度发布对标评价报告,实时监控好各项指标在正常轨道上运行。
 
  第二类是在集团公司处于中间水平的,通过加强管理即可获得提升的,如煤电等效可用系数、水电水位控制计划完成率、弃风率、弃光率、风电远动率、光电远动率、评标专家入库率等指标,一项一项,一厂一策整改完善,确定年度目标值。
 
  第三类是在集团公司排名落后的,是我们的老大难问题,如供电煤耗、煤电强迫停运次数、燃油单耗、风(光)电利用小时、科研投入率、科技项目获奖成果、专利等,这些长期落后的数据指标,公司将召开专题会进行研究,综合考虑成本和风险等因素,综合制订对策和措施,分步实施,整体推进。
 
  当前,该公司盯准减亏增效、指标优化“正、负面清单”,定责任部门,定责任人,每周一调度,每月一对标,每季一总结通报,全力推进对标工作有效开展,确保今年打个扭亏“翻身仗”。
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