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中国视窗:兖州煤业十项对标龙矿措施铿锵落地

来源:本网站 发布时间:2015-09-18 09:12:00
      近日,兖州煤业以党委中心组“三严三实”专题教育第二专题学习研讨暨“十项对标”座谈会为契机,组织进行十项对标方案和工作措施交流探讨,围绕“瞄准先进标杆单位,我们如何将干毛巾拧出水来?”展开大讨论。

      继8月份兖州煤业两度组队赴龙矿集团考察学习后,兖州煤业将下半年工作会上提出的“十项对标”迅速分解到相关部门和单位。根据兖州煤业公司近期60项重点工作责任分工,兖州煤业人力资源部、财务管理部、党群工作部等部门和物供中心、综机管理中心等单位负责人按照“三严三实”要求,对标龙矿集团等先进企业,深刻查找自身在思想认识、闯关意志、降本态度、成本构成、现场标准、存量盘活、施工标准、人均创效、管理体制、机构设置等方面的差距和不足,在对标方案中明确了改进方向和措施。座谈交流过程中,兖州煤业党委中心组成员针对每个方案找症结、剖根源、提建议,找准“十个对标”的精准发力点,按照“三严三实”第二专题学习研讨的要求,兖州煤业党委中心组反复向与会部门单位负责人强调“十个对标”内容要具体,要用数字说话,要明确每项目标完成的时间节点,要用“宁可手心发疼出汗,也要将干毛巾拧出水”的精神,确保“十个对标”铿锵落地,为完成下半年目标任务提供坚实保障。
 
      兖州煤业公司将对标龙矿进行“十个对标”作为确保兖州煤业实现下半年工作目标的根本措施,要求各部门各单位切实增强危机意识,牢固树立“管理数字化”理念,明确主要对标内容和相关数据,减少文字表述,多用数字说话,确保对准核心指标,对出实质成效,以对标先进企业的差距为目标,挤水升标,促进管理上档升级。结合公司近期60项重点工作责任分工,把“十个对标”落地实施与“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动相结合,与深入推进“双创”活动相结合,与落实下半年“3个10”措施相结合,细化分解对标任务,严格考核强化奖惩,瞄准年终目标精准发力,提升综合管理成效,确保顺利完成年度工作目标任务,推动公司改革转型发展。(董庆明)
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