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李爱军

来源:本网站 发布时间:2016-04-26 09:18:00
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讲师姓名: 李爱军
擅长领域: 标杆管理、降本增效、集团管控

【讲师简介】                                              

国际标杆管理学会认证专家;                         
中国专家委员会委员;                       
陈泓冰授权标杆管理讲师 ; 
泓冰标杆管理(中国)顾问机构标杆管理   专家讲师团;                
全面标杆化管理理论创新专家;  
全面标杆化管理培训与咨询资深专家;
中科大、北大特聘讲师;
企业发展战略规划、集团管控、组织机构设计、绩效管理咨询资深专家 ;
多家上市企业战略顾问。

【资历简介】
     
高级咨询顾问,硕士,高级工程师。曾经在中国石化集团、中国银行等大型国有企业以及独立创业的多种经历,出任过部门经理、副总经理、总经理等职,具有丰富的集团管理经验和咨询管理经历。特别是在跨行业经营管理、集团控制下属公司等方面,实际操作能力很强,曾创造出一年为集团节约9000多万元的佳绩。近年来一直从事预算管理、财务分析、市场销售、风险评估、安全生产、企业文化、集团管控、降本增效等咨询管理和培训工作。

培训咨询经历】
     从1992年开始,由技术工作转向管理工作,曾经与清华经济管理学院合作,开发酒店管理系统,并编制东方酒店管理公司管理模式丛书,并在其下属六个五星级酒店、十二个四星级酒店全面培训、推广和实施,在企业文化、品牌建设、运营管理、预算控制等方面具有丰富的实战经验和管理咨询及培训经验。
     
李老师以高级咨询师、项目经理、项目总监及合伙人身份参加过能源化工、酒店业、银行、教育行业、节能、信息产业、煤炭矿山等行业的多项咨询管理工作。

【培训客户】
      
1987年参加中央机关讲师团,为今后的培训工作打下坚实的基础,前后为湖南教委、中国银行淄博分行、中国新星石油、中国银行山东省行、北京美廉美、中国石化、凯莱酒店集团、中煤集团、携程网、某教育集团、新世纪、陕煤集团等30多家企业进行风险控制、企业文化、安全生产、节能管理、预算控制、系统开发、全面运营管理、集团管控、降本增效等专题培训,并承担部分相应的咨询管理工作。

【授课风格】
       
培训的关键目的在于实际应用,李老师作为实战管理专家,把每一次的培训都作为是一次解决实际问题的沙场练兵,特别是讲述的真实案例,具有极强的使用价值和参考价值。李老师善于捕捉用户需求,根据全新的管理思想和丰富的实践经验,解决客户现场提出的问题,现场使学员听得懂,会运用,并解决工作中的实际问题。务实的教学作风和活跃的教学气氛受到学员的热烈欢迎。

【主讲课程】
《标杆管理促进企业快速发展》——标杆管理通用课程(1—2天课程)
《标杆管理与集团管控》(一天)
《标杆管理与降本增效》(一天)
《运用标杆管理实现成本管控》(两天)
《标杆思维与企业精细化实现》(两天)
《全面对标与企业核心竞争力打造》(两天)
《标杆管理与企业指标体系构建》(两天)
《标杆管理与超级领导力建设》(两天)
《打造管理者的标杆管理能力》(两天)
《降本增效措施方案与标杆管理》(两天)

《公司战略对标与部门关键指标的建立与应用》(一天)
《财务管理与对标实践》(一天)
《税务筹划与对标管理的方法》(一天)
《财务成本管理与标杆环》(一天)
《公司战略对标与部门关键指标的建立与应用》(一天)
《战略管理与标杆四法》(一天)
《经营管理与标杆管理实践》(一天)
《资本运作与对标管理方法的应用》(一天)

备注:
因篇幅关系,详细资料未能悉数尽列,如有进一步需要,敬请来电沟通。


 

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