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研修班邀请函及大纲完整版下载

来源:本网站 发布时间:2017-02-17 10:53:00
2017制造业对标管理高级研修班
对标管理与工业4.0的前期建设
主讲:陈泓冰

 
       集团型企业面临很大压力,管理环节错综复杂,在集团管控、风险防控、竞争情报、成本控制等诸多领域能否创造更多的优势?或使原有模块优势加大领先差距?企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,还需要进行自身管理的全面标杆化。需要通过标杆管理来整合各种资源,规避风险,使有效的管理模式内部推广化、扩大化,全面激发人员潜能,以提升企业的综合竞争力。
       为什么选择标杆管理?“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。纵观世界500强,他们都运用标杆管理作为日常管理工具,而目前所有的全球知名的、快速成功的企业,无一例外是通过有效对标而成功的;美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。


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