您当前位置: 首页 > 标杆热点 > 热点新闻 >

全行业全面实施对标管理_促发展增效益

来源:本网站 发布时间:2017-05-24 13:56:48
 \
“一带一路”国际合作高峰论坛已经结束,但扔霸占着各新闻头条,不得不深受各行各业的高度关注。随着“一带一路”倡议的推进,对标国际最高水平,实施更高标准成了中国企业发展的新标杆。面对新的市场和机遇,企业如何重建正确的战略目标,成为行业第一呢?
实施全面对标管理,促使企业实现更长时期、更高水平的发展。从目前国内各大行业的上市及国资委下属企业来看,对标管理已经深入其中,并取得了惊人的成绩。
能源矿业:中金岭南公司是一家在深交所上市的多金属集团企业,集矿山开采、选矿、多金属冶炼及深加工于一体,并涉及贸易、金融投资、仓储、房地产开发、物业管理等领域的多元化经营,并在海外控股多家矿产子公司组成国际资源平台,直接间接控制较可观的矿产资源。面对金融危机后有色金属价格持续低位盘整,企业盈利空间大幅缩减的状况,该公司结束了长达十年精细化管理,继续寻求改革创新之路。在对泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司进行了考察之后,全面引进标杆管理体系。到目前为止已与陈泓冰老师为主导的标杆项目组合作三年,这三年,中金岭南精心组织,层层落实,着力紧扣企业管理的短板和难点,呈现了大量的管理改进成果。降本增效取得数亿元的直接间接成效,战略管理、生产经营、运营管理、科研创新、安全环保等十大管理模块管理能力稳步提升,并培养了上千位熟练掌握标杆管理理论和实践方法的人才队伍。标杆管理体系已成为中金岭南管理体系的重要组成部分。全面标杆管理实施水平在国内首屈一指,堪称管理标杆。
国企:作为历史悠久的传统国有企业,唐山邮政在运营过程中会出现传统国企的一些常见性管理问题,如制度建设滞后不适用、人力资源编制与效率问题、邮件分拣与运输问题、集邮产品规划问题、一线人员的服务质量与意识问题、产品营销策划不到位等方面,这些集中体现为企业基础管理水平还比较薄弱,日常管理与先进企业有相当的差距,已跟不上新时代对邮政企业的要求。为解决这些问题,唐山邮政引入标杆管理,与国内权威标杆管理机构——泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司展开合作。此次对标项目涉及营销管理、物流规划、仓储管理、人力资源管理、办公管理、集邮管理、会展管理等邮政多个专项业务板块内容。其中有一半多的课题在项目期内已经完成了实施验证,为公司补充完善制度、模板等文件约100多项。
政府:自2012年国务院国资委下发关于倡导企业推行对标管理文件以来,各地区国资委及工信委积极响应,大规模的推动企业进行对标管理。16年江西工信委邀请陈泓冰标杆管理团队对江西各大企业进行对标考察就是优秀的行动。此次对标考察及辅导活动,取得了阶段性的成功。
在相关政府的积极推动下,对标管理已经深入企业内部。但是据国内全面标杆管理大师——陈泓冰先生介绍说,目前虽然很多企业都有对标的意识,但存在盲目对标的情况,导致在对标的过程中进入死对标的恶性循环。如果企业在对标工作中遇到问题,还需要请相关对标专家进行指导。
为了配合更多的在对标工作推进过程中遇阻的单位,目前由陈泓冰标杆管理专家团队组织的对标成果案例品鉴会正在火热进行中。此次品鉴会将分别于6月7-8日、6月22-23日在北京举办。此次会议全程讨论各集团单位在对标过程中遇到的问题及解决办法,涉及全球各个行业的各管理领域,如果不想错过,请积极联系报名。详情请百度搜索“中国对标管理网”,进入网站后,进行电话报名。\
 
 
 
Copyright © 360.cn. All Rights Reserved. 泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司 版权所有
标杆管理 全球标杆管理 地址:北京市海淀区莲宝路9号沄沄国际2822电话: 010-60246627 E-Mail:hbbg2011@126.com